Azul Sistemi

Il 2022 era iniziato con la prospettiva di un ritorno al new normal post-pandemia ma altri eventi hanno costretto le aziende ad affrontare nuove criticità. Come avete chiuso l’anno in corso? Quali tra gli obiettivi che vi eravate posti siete riusciti a concretizzare nonostante le nuove problematiche?

Il 2022 è stato un ottimo anno dal punto di vista commerciale, complice il termine dell’incentivo più cospicuo Industria 4.0, per cui si è visto un impegno delle varie aziende nell’ultimo periodo dell’anno per non perdere questa occasione. Questo ha fatto sì che chi finora non aveva un gestionale, abbia colto l’occasione per potersene permettere uno, dato che il nostro è conforme a questa normativa. Inoltre il 2022 è stato un anno importante anche perché abbiamo potuto sviluppare ulteriormente la parte relativa alla cartotecnica, soprattutto quella derivante dalla trasformazione delle aziende di stampa tradizionale. Queste aziende, infatti, nel nostro gestionale Azul5 trovano uno strumento che permette di gestire entrambi i tipi di produzione, accompagnandole e sostenendole nella nuova attività.

La nota positiva del biennio 2021-2022 è stata rappresentata dagli incentivi previsti dal provvedimento governativo Industria 4.0. Quali misure, nuove o già precedentemente collaudate, l’attuale governo dovrebbe mettere in atto per supportare le aziende grafiche nei prossimi due anni?

Non vivendo più la realtà produttiva, se non di riflesso, non posso dare un giudizio affidabile. Posso però dire che Industria 4.0 è stata l’occasione per uno svecchiamento delle attrezzature e per un miglioramento anche delle professionalità interne alle varie aziende che ne hanno approfittato. Certo è che non poteva durare all’infinito, anche se auspico una forma strutturata di sostegno all’aggiornamento delle attrezzature produttive.

Le parole d’ordine degli ultimi 12 mesi sono state: automatizzazione dei processi, riduzione degli sprechi e ottimizzazione delle risorse. Quali soluzioni proponete per concretizzare questa formula nell’operatività quotidiana di un’azienda di stampa?

Legandomi a quanto accennato poc’anzi, abbiamo potenziato la parte del magazzino, delle scorte e degli ordini a fornitori, proprio per permettere ai nostri clienti di avere sotto controllo il materiale in maniera affidabile e con poco impegno da parte delle maestranze.

Un tema ricorrente è anche il cambio generazionale nelle aziende di stampa, non solo ai vertici dirigenziali ma anche relativamente alle maestranze attive in sala stampa. Pensate che le giovani generazioni possano trovare interessante prevedere una carriera nel business della stampa?

Siamo sinceri: la pandemia ha inferto un duro colpo al settore della stampa, vuoi per aver sdoganato i servizi on-line, e di conseguenza un certo grado di qualità, di (mancato) rapporto con il fornitore e di attenzione al prezzo meno legato alla qualità offerta, vuoi per aver portato un certo tipo di prodotto su altri media, come cataloghi multimediali e siti internet. Senza parlare dell’attuale stato dell’economia, che richiede a tutte le aziende di ridurre, dove possibile, gli investimenti sull’immagine quindi sulla stampa. Visto questo panorama devo pensare che l’appeal per le nuove generazioni non sia molto elevato. Questo però non sarà così per sempre e per tutti: la carta ha il suo fascino, che se ora s’è appannato, con il risollevamento dell’economia, quando avverrà, ritornerà ad emergere.